為提高中國(guó)衛(wèi)星財(cái)務(wù)管控能力，推進(jìn)母子公司財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，2017年3月24日，中國(guó)衛(wèi)星財(cái)務(wù)體系工作者及相關(guān)部門人員一行15人共赴浪潮集團(tuán)（濟(jì)南）進(jìn)行集團(tuán)管控信息化案例調(diào)研，與浪潮集團(tuán)胡海根高級(jí)副總裁、浪潮通軟魏戴森副總經(jīng)理等領(lǐng)導(dǎo)就大數(shù)據(jù)的發(fā)展及集團(tuán)管控型企業(yè)信息化的建設(shè)工作進(jìn)行深入的交流、溝通。

調(diào)研人員首先參觀了浪潮集團(tuán)的云計(jì)算創(chuàng)新中心展廳，魏戴森副總經(jīng)理親自講解浪潮集團(tuán)的發(fā)展歷史及現(xiàn)狀，以及目前由浪潮獨(dú)立研發(fā)的相關(guān)大型服務(wù)器及存儲(chǔ)等硬件產(chǎn)品，同時(shí)從云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等方面介紹了國(guó)內(nèi)近期發(fā)展現(xiàn)狀及成熟案例。

會(huì)議期間，浪潮大企業(yè)部首席技術(shù)官杜丕峰詳細(xì)介紹了信息化轉(zhuǎn)型和“智慧企業(yè)”解決方案；浪潮技術(shù)經(jīng)理金衛(wèi)朵針對(duì)大數(shù)據(jù)及財(cái)務(wù)共享、管理會(huì)計(jì)、稅務(wù)管理及投資項(xiàng)目管理與資產(chǎn)管理等內(nèi)容，結(jié)合浪潮自身企業(yè)案例做了專題匯報(bào)。財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)，可以不斷提高財(cái)務(wù)精細(xì)化管理水平，通過(guò)建立財(cái)務(wù)閉環(huán)管理模式，提高內(nèi)部控制水平及財(cái)務(wù)管理效率，通過(guò)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)融合，滿足財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化及信息共享的要求，通過(guò)多維核算、事業(yè)部管理等財(cái)務(wù)創(chuàng)新應(yīng)用，提高企業(yè)管理水平；建立“價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)管理體系 ”，通過(guò)管理會(huì)計(jì)等工具的應(yīng)用，持續(xù)提高企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造能力和財(cái)務(wù)管控能力，通過(guò)專業(yè)的分工及標(biāo)準(zhǔn)化的流程，降低財(cái)務(wù)管理成本，以更少的人員投入帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值；加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的深度挖掘，形成企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)模型，對(duì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行分析預(yù)判，有助于快速制定管理決策，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

交流過(guò)程中雙方結(jié)合中國(guó)衛(wèi)星總部及各子公司的現(xiàn)有業(yè)務(wù)情況與浪潮技術(shù)經(jīng)理進(jìn)行了初步的交流，并明確后續(xù)浪潮對(duì)中國(guó)衛(wèi)星信息化建設(shè)方案的制定提供支持和幫助。

通過(guò)本次調(diào)研，深入了解當(dāng)前企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展趨勢(shì)，同時(shí)為中國(guó)衛(wèi)星財(cái)經(jīng)的建設(shè)規(guī)劃奠定基礎(chǔ)。

                                             中國(guó)衛(wèi)星